Quest’anno festeggiamo 80 anni dal primo voto alle donne. 80 anni da quando abbiamo fatto il nostro ingresso nel mondo democratico — con la possibilità di far sentire la nostra voce e i nostri bisogni senza intermediari. Da allora la strada percorsa è reale e concreta.
📊 Le donne rappresentano oggi il 34,1% degli amministratori locali italiani.
🏛️ Le sindache sono 1.189 — più di 8 volte rispetto alle 145 del 1986.
📍 Il 43,5% dei comuni italiani ha avuto almeno una donna al vertice.
Numeri incoraggianti. E allo stesso tempo, la testimonianza di quanto impegno, coraggio e determinazione ci sia voluto — e ci voglia ancora — per guadagnare spazio nelle istituzioni. I pregiudizi esistono. Le sfide, interne ed esterne, anche.

È per questo che Formazione Network ha accettato con entusiasmo l’invito a facilitare l’incontro promosso da VPWN nell’ambito del programma La Repubblica delle donne. 80 anni di futuro del Comune di Verona Figure femminili nelle istituzioni: eredità e futuro della leadership.
Non sarà un convegno. Sarà un’occasione per costruire insieme ritratti concreti della leadership femminile.
Incontreremo donne che hanno ricoperto — o ricoprono oggi — ruoli importanti nei comuni della nostra provincia. Faremo loro domande vere. Ascolteremo. E poi racconteremo le loro storie all’assemblea, con la precisione e l’orgoglio che meritano.
Perché conoscere e sapere raccontare le esperienze di leadership di altre donne ci rende tutte più forti.

Ti aspettiamo martedì 24 marzo alle 17:00 presso 311 — Verona 💙 Ingresso gratuito, aperto a tutte e tutti — basta iscriversi. 🔗 [link iscrizione]

L'articolo Figure femminili nelle istituzioni: eredità e futuro della leadership – VPWN proviene da Formazione Network.

Perché in alcuni team la diversità generazionale e culturale diventa un’energia che spinge avanti, mentre in altri crea solo incomprensioni e distanza? Cosa fa la differenza tra un leader che ispira e uno che, pur esperto, perde il proprio team? Gestire team multigenerazionali e multiculturali è una delle sfide più complesse della leadership contemporanea. Codici comunicativi diversi, aspettative contrastanti, valori generazionali che si scontrano. Anche i manager più esperti possono trovarsi spiazzati, vedendo sfumare risultati che sembravano garantiti.

Il MANAGERS’CAFE’ di Novembre, ospitato da PROGETTO QUID, è dedicato proprio a questa trasformazione necessaria: Ridisegnare la leadership – strategie per team giovani e multiculturali.

Come in ogni incontro, una storia aziendale e le domande che pone diventano stimolo per il confronto. Quella di Giuseppe – manager affermato che rischia di perdere un team strategico in soli tre mesi – ci porterà a esplorare cosa significa davvero guidare nella complessità di oggi.

Partecipa al Managers’ Cafè per trovare insieme risposte a queste domande.

MERCOLEDÌ 25 Febbraio 2026  ore 18.30
PROGETTO QUID  Via della Consortia, 10/D, 37127 VERONA

ISCRIVITI AL MANAGERS’CAFE’

 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Giuseppe ha 52 anni e trent’anni di carriera alle spalle. È sempre stato “il manager su cui puoi contare”. Quando gli offrono la guida di un nuovo team strategico per l’espansione nei mercati emergenti, accetta con entusiasmo. Ma qualcosa stride fin dal primo giorno.
Il team è giovane – media 28 anni – e internazionale: Aisha da Dubai, Marcus da Berlino, Priya da Mumbai, Sofia da Buenos Aires. Tutti brillanti, tutti qualificati. Giuseppe si presenta con sicurezza, illustra la visione, assegna i task. Nota sguardi perplessi, ma pensa: “Questione di tempo.”
Tre mesi dopo, la realtà lo colpisce. Le riunioni del lunedì? Aisha con videocamera spenta, Marcus silenzioso. I suoi “one-to-one”? Priya risponde a monosillabi. I feedback “costruttivi”? Demoliscono la motivazione di Sofia. Il punto di rottura: Marcus si dimette via email un venerdì sera. Nessun preavviso. Nel messaggio: “Non mi sento visto né valorizzato in questo team.”
Giuseppe è costretto ad ammettere che qualcosa deve cambiare. E quel qualcosa è lui. Digita su Google: “come gestire team multigenerazionali”. Tra i risultati, vede: “Formazione Network – Consulenza per leadership in evoluzione”. Esita, poi clicca.
Quello che trova è una domanda semplice ma potente: “E se il problema non fosse il tuo team, ma il modo in cui lo guidi?” Giuseppe respira profondamente e prenota una consulenza. Ha bisogno di rivoluzionare tutto:
• Come struttura le riunioni (perché quelle del lunedì mattina non sono efficaci?)
• Come conduce i suoi one-to-one (perché diventano dei suoi monologhi?)
• Come dà feedback (perché non sembrano utili a provocare cambiamenti positivi?)
• Come assegna obiettivi (perché non generano entusiasmo?)
• Come coinvolge il team con i clienti (perché non stanno costruendo fiducia reciproca?)
E tu? Ti sei mai trovato nella situazione di Giuseppe o in quella di Marcus, Aisha, Priya o Sofia? Cosa serve davvero per costruire un ponte tra generazioni e culture diverse in un team? Ti aspettiamo al MANAGERS’CAFE’ per parlarne insieme.

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• Accedere alla nostra comprovata esperienza in consulenza organizzativa e sviluppo di leadership e business

Il MANAGERS’CAFE’ è un’opportunità dinamica e interattiva per trovare insieme le risposte, ampliare il tuo network professionale e acquisire spunti pratici per il tuo percorso di carriera.

Ti ha incuriosito? Porta anche i tuoi colleghi e contatti! L’invito è aperto a tutti coloro che desiderano elevare la propria carriera in un’atmosfera accogliente e dinamica.

MANAGERS’ CAFÉ — Perché le migliori strategie nascono dalle conversazioni più autentiche!

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L'articolo MANAGERS’CAFE’- 25 Febbraio 2026 -RIDISEGNARE LA LEADERSHIP: STRATEGIE PER TEAM GIOVANI E MULTICULTURALI (in presenza) proviene da Formazione Network.

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Perché in alcuni team la diversità generazionale e culturale diventa un’energia che spinge avanti, mentre in altri crea solo incomprensioni e distanza? Cosa fa la differenza tra un leader che ispira e uno che, pur esperto, perde il proprio team? Gestire team multigenerazionali e multiculturali è una delle sfide più complesse della leadership contemporanea. Codici comunicativi diversi, aspettative contrastanti, valori generazionali che si scontrano. Anche i manager più esperti possono trovarsi spiazzati, vedendo sfumare risultati che sembravano garantiti.

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MERCOLEDÌ 14 Maggio 2025 ore 18.30
PROGETTO QUID 

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IL CASO AZIENDALE: Giuseppe ha 52 anni e trent’anni di carriera alle spalle. È sempre stato “il manager su cui puoi contare”. Quando gli offrono la guida di un nuovo team strategico per l’espansione nei mercati emergenti, accetta con entusiasmo. Ma qualcosa stride fin dal primo giorno.
Il team è giovane – media 28 anni – e internazionale: Aisha da Dubai, Marcus da Berlino, Priya da Mumbai, Sofia da Buenos Aires. Tutti brillanti, tutti qualificati. Giuseppe si presenta con sicurezza, illustra la visione, assegna i task. Nota sguardi perplessi, ma pensa: “Questione di tempo.”
Tre mesi dopo, la realtà lo colpisce. Le riunioni del lunedì? Aisha con videocamera spenta, Marcus silenzioso. I suoi “one-to-one”? Priya risponde a monosillabi. I feedback “costruttivi”? Demoliscono la motivazione di Sofia. Il punto di rottura: Marcus si dimette via email un venerdì sera. Nessun preavviso. Nel messaggio: “Non mi sento visto né valorizzato in questo team.”
Giuseppe è costretto ad ammettere che qualcosa deve cambiare. E quel qualcosa è lui. Digita su Google: “come gestire team multigenerazionali”. Tra i risultati, vede: “Formazione Network – Consulenza per leadership in evoluzione”. Esita, poi clicca.
Quello che trova è una domanda semplice ma potente: “E se il problema non fosse il tuo team, ma il modo in cui lo guidi?” Giuseppe respira profondamente e prenota una consulenza. Ha bisogno di rivoluzionare tutto:
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Ti è mai capitato di trovarti di fronte a un bivio cruciale nel tuo percorso professionale? Un momento in cui le opportunità si presentano, ma le domande su quali competenze affinare per il prossimo grande passo diventano impellenti?
Il prossimo MANAGERS’CAFE’ a maggio, ospitato da FEDERMAGER Verona, è stato progettato proprio per affrontare  questo momento cruciale della carriera.  Le decisioni di carriera più importanti sono quelle che definiscono chi diventeremo.
Come in ogni incontro una storia di aziendale e le domande che pone  diventano  stimolo per il confronto. Chi già ci conosce sa che l’approccio del MANAGERS’CAFE’ è unico: un’immersione completa dove ogni partecipante contribuisce con la propria esperienza e ne esce arricchito con soluzioni concrete.  

Partecipa al Managers’ Cafè per trovare insieme risposte a queste domande.

MERCOLEDÌ 14 Maggio 2025 ore 18.30
presso FEDERMANAGER VERONA

 Via Francesco Berni 9, 37122 VERONA

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 La partecipazione è gratuita e limitata a 20 persone, quindi affrettati ad iscriverti

IL CASO AZIENDALE: Giovanni è un manager affermato che si trova davanti ad un bivio nella sua carriera. Ha due proposte allettanti sul tavolo: assumere un ruolo apicale come dirigente in una nuova azienda, oppure aprire partita IVA e collaborare con una prestigiosa società di consulenza strategica.
La sua non è una questione economica – entrambe le opzioni sono vantaggiose. Ciò che lo preoccupa è capire quali competenze dovrà sviluppare per eccellere in questi nuovi ruoli.
Cercando risposte, Giovanni si rivolge ad Angela, una stimata professionista del suo network che ha percorso entrambe le strade: prima come dirigente e oggi come consulente strategica.
Angela gli rivela che, indipendentemente dal percorso scelto, cinque competenze sono assolutamente essenziali:

• Pensiero Strategico – vedere oltre l’orizzonte
• Gestione del Cambiamento – guidare trasformazioni complesse
• Costruzione di Alleanze – creare reti di supporto efficaci
• Executive Presence – proiettare credibilità e affidabilità
• Resilienza – prosperare sotto pressione

Ma come si sviluppano concretamente queste competenze? E come si misura il proprio livello di padronanza?

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L'articolo MANAGERS’CAFE’ – 14 Maggio 2025 (in presenza) MANAGER VERSO NUOVI ORIZZONTI proviene da Formazione Network.

Natale 2023: Formazione Network supporta A.C.I.S.J.F. Protezione della Giovane

L'articolo Cieli per sognare il 2024: gli auguri di Formazione Network🎄🎄🎉🥳 proviene da Formazione Network.

Per la prima volta dalla nascita del  MANAGERS’CAFE’,  quasi sette anni fa, l’argomento del nostro incontro è stimolato da quanto accaduto nella cronaca italiana. In questo appuntamento la storia, fonte del dibattito, è quella di un gruppo di giovani donne che chiede alla propria azienda di creare delle iniziative per parlare degli stereotipi legati al ruolo delle donne nella società. Chiedono che l’attenzione al tema dei comportamenti violenti degli uomini verso le donne non si limiti all’indossare il fiocco rosso ma che diventi oggetto di dibattito e progetti HR. E’ una richiesta sensata? Sono più i pro o i contro? Questi argomenti hanno un impatto aziendale o solo personale e sociale?  

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MERCOLEDÌ 6 DICEMBRE 2023   18.00-19.30
Formazione Network – WEB MEETING

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IL CASO AZIENDALE: Giovanna, Francesca e Lucia si sono presentate inaspettatamente nell’ufficio Risorse umane chiedendo una riunione per parlare del linguaggio che colleghi e talvolta colleghe utilizzano durante i pranzi e le pause caffè. Queste tre ragazze sono delle giovani ingegnere che lavorano in una media azienda italiana che fa parte di un importante gruppo internazionale, sono tre impegnate professioniste i cui risultati superano le aspettative dei rispettivi capi.
Le tre ingegnere ritengono che nelle conversazioni informali davanti ai temi legati alla parità di genere e all’indipendenza femminile, più di una volta si sono trovate davanti ad una frase che chiude il confronto: “ma cosa vuoi che sia”. Questa frase impedisce il possibile dialogo e minimizza l’effetto di comportamenti che hanno un impatto negativo sulle relazioni tra colleghi e possono diventare pericolosi per le donne stesse.
Poiché l’azienda è un luogo in cui passiamo molto del nostro tempo e visto che nella loro organizzazione sono sempre di più i tecnici donne, le “ragazze” sono convinte che la cultura del rispetto e della parità debba essere perseguita anche qui e chiedono alle Risorse Umane di intervenire.
E’ utile parlare di parità di genere nelle aziende? La sensibilità al linguaggio è una prerogativa delle giovani generazioni che non ha senso perseguire in azienda? Sottolineare che certi comportamenti e certo linguaggio riflettono stereotipi che nella quotidianità sono un impedimento per la carriera delle “ragazze”, ha impatto sulla performance e sul futuro delle aziende?

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MANAGERS’CAFÉ è gestito e facilitato dai coach e consulenti di Formazione Network. Mettiamo a disposizione la nostra ricca esperienza di consulenza organizzativa e di sviluppo di leadership e di business.
Il MANAGERS’CAFÉ offre un ambiente informale e accogliente per esercitarsi ad affrontare e risolvere le sfide della vita professionale, in cui incontrare altre persone con cui condividere punti di vista ed  esperienze.

FORMAZIONE NETWORK TRA UN MANAGERS’CAFE’ E L’ALTRO

Sviluppare una strategia di crescita per il prossimo futuro

Fine anno è il momento per fare dei bilanci  e guardare avanti in modo strategico per definire le iniziative di crescita del futuro. E’ quello che abbiamo fatto con un nostro cliente, in cui abbiamo guidato la Direzione nell’esplicitare tutti gli elementi che compongono la loro strategia di crescita. La strategia è spesso ben chiara nella  testa dei direttori  ma non è sempre esplicitata per essere condivisa con i le prime linee e gli altri collaboratori.
Abbiamo imparato che il Growth Strategy Canvas, lo strumento che abbiamo scelto facilitare la discussione strategica, è molto potente nel tenere traccia delle moltissime le idee, informazioni e decisioni che vanno a  comporre una strategia aziendale. Nelle normali conversazioni, tutti questi input non sono facilmente inquadrabili in un ordine che consenta di costruire una comunicazione chiara e condivisa che guidi gli obiettivi di tutti i responsabili. 

Vuoi saperne di più, contattaci a info@formazione-network.it 

L'articolo MANAGERS’CAFE’ – 6 Dicembre 2023: “Cosa vuoi che sia!” Le parole contano? proviene da Formazione Network.